Manuel J.
Calvo Fernandez,
bpl Rechtsanwälte
Stroot & Kollegen GbR

AKTUELLES ARBEITSRECHT 

Schulung im Arbeitsrecht – neueste Entwicklungen
    

Das Arbeitsrecht ist nach wie vor in einer Vielzahl von Einzel gesetzen
geregelt. Ein einheitliches Arbeitsgesetzbuch existiert
nicht, obwohl die CDU noch auf ihrem Parteitag im Dezember
2008 verkündet hatte, man wolle ein solches schaffen.

Hinzu kommt, dass das Arbeitsrecht immer stärker durch
Vorgaben aus der EU überlagert und bestimmt wird. Dies gilt
insbesondere für Richtlinien, die Grund lagen von Gesetzen
werden, wie zum Beispiel im Bereich der Antidiskriminierung.
Unzulässige Fragen im Bewerbungsgespräch, wie „Sind Sie
katholisch?”, „Sind Sie vorbestraft?” oder „Haben Sie genetisch
veranlagte Krankheiten?”, gewähren dem Bewerber ein „Recht
zur Lüge” und bergen andererseits Potenzial, den Arbeitgeber
deshalb zu verklagen.

In diesem Workshop erfahren die Teilnehmer alles über potenzielle
Risiken für Arbeitgeber im aktuellen Arbeitsrecht. Vom
Bewerbungsgespräch über den Arbeitsvertrag, die angemessene
Vergütung, Überstunden, Versetzungsklauseln, Befristung
von Arbeitsverhältnissen und vieles mehr.

Dieser Vortrag, genau wie auch der Beitrag rechts, der am
selben Tag folgt, richtet sich sowohl an Unternehmer als auch
an angestellte Fachleute aus dem Personalwesen.
Im Anschluss bleibt jeweils Zeit für eine allgemeine Diskussion
zu den Themen.

Nikos Nassoufis,
buw Consulting
GmbH

MITARBEITER-MOTIVATION

Mitarbeiterbindung als Erfolgsträger der Unternehmensführung
  

In Anlehnung an die aktuellen Informationen zum Arbeitsrecht
referiert Nikos Nassoufis über die „Stellschrauben der Personalentwicklung“.

„Branchenübergreifend haben 20% der Mitarbeiter in Unternehmen
bereits innerlich gekündigt – oder sind vorsätzlich inaktiv.“
Dies besagt eine Studie aus dem Jahr 2008, durchgeführt von
Gallup Consulting. Jedes Unternehmen und jeder Unternehmer
sollte sich daher folgende Fragen stellen: „Was können Sie als
Unternehmer tun, um Kündigungen im Vorfeld zu vermeiden?“,
„Welche Maßnahmen sind möglich, damit Ihre Mitarbeiter nicht
zu den genannten 20% gehören?“, „Wie verlängern Sie den Mitarbeiter-
Lebenszyklus in Ihrem Unternehmen?“

Zu den Stellschrauben der Personalentwicklung gehören geschlossene
Konzepte, die zum Beispiel den Mitarbeiter-Lebenszyklus
– vom Unternehmenseintritt bis zum Ausscheiden – klar
regeln. Eine zielgerichtete Führung als Instrument zur Motiva tions-
und Leistungssteigerung der Mitarbeiter. Darüber hinaus
gilt es zu entschlüsseln, wie eine hohe Fluktuation in der Belegschaft
begründet sein kann: Motive, Hintergründe und nicht zuletzt
die Auswirkungen auf das Unternehmen.